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企業(yè)如何進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)

返回列表 來源： 發(fā)布日期：2020-05-15 10:01:00
    隨著政策引導(dǎo)，目前很多企業(yè)都已經(jīng)聽說過“知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)”這個詞匯了，但是要如何進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)，相信大多數(shù)企業(yè)并不知曉，今天小編就來給大家科普一下。
企業(yè)如何進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)
企業(yè)如何進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)

    貫標(biāo)，顧名思義，就是貫徹國家標(biāo)準(zhǔn)，咱們知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)所要貫徹的國家標(biāo)準(zhǔn)是《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T29490-2013），該標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)說明了知識產(chǎn)權(quán)管理體系所需要覆蓋的范圍，所以咱們的知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作是圍繞該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，那么貫標(biāo)牽扯到哪些工作內(nèi)容，以及到底該如何推進(jìn)呢，下面我們來具體了解下。
    為了讓大家更好的理解，小編將貫標(biāo)工作分成了以下幾個步驟：貫標(biāo)籌備、調(diào)查診斷、構(gòu)建體系、編制體系文件、文件發(fā)放培訓(xùn)、實施運(yùn)行以及內(nèi)審管評。
    貫標(biāo)籌備工作需要管理層統(tǒng)一思想，首先要確定管理者代表，并規(guī)定貫標(biāo)工作的協(xié)調(diào)方式；其次要成立貫標(biāo)小組，制定貫標(biāo)推進(jìn)計劃；上述兩項工作完成以后就可以召開貫標(biāo)啟動會了，啟動會要覆蓋企業(yè)的各部門，以此宣布貫標(biāo)工作正式啟動；同時，還需要對相關(guān)人員（特別是知識產(chǎn)權(quán)專員及兼職人員）進(jìn)行培訓(xùn)，使其對體系初步了解。
    籌備工作完成后，需要對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查診斷，可以采用調(diào)查問卷、訪談等方式深入了解企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)、行業(yè)定位、企業(yè)的管理現(xiàn)狀（組織架構(gòu)、體系、部門職責(zé)等）以及企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀等，根據(jù)調(diào)查內(nèi)容編制并匯報診斷報告，同時給出建議及解決方案，企業(yè)高層批準(zhǔn)回復(fù)報告內(nèi)容后，即可開展構(gòu)建工作。
    構(gòu)建體系的初期，要制定知識產(chǎn)權(quán)方針和知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)，同時要將目標(biāo)分解至各部門；然后需要設(shè)置主管機(jī)構(gòu)，并對各部門的職責(zé)進(jìn)行分配，針對標(biāo)準(zhǔn)確定各部門分別參與哪一條款的具體工作；構(gòu)建體系時應(yīng)由主管機(jī)構(gòu)牽頭，其他部門參與，相互配合將標(biāo)準(zhǔn)的要求融入到企業(yè)的各項活動中。
    編制體系文件文件時要注意：體系文件要符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，且能滿足企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)的發(fā)展要求，要與企業(yè)現(xiàn)行制度相契合、最大限度地利用原有管理文件（包括記錄文件）。
    體系文件（手冊、程序、記錄表單）編制好后需頒布并發(fā)放至各部門，同時根據(jù)企業(yè)實際情況以及業(yè)務(wù)領(lǐng)域和崗位的要求，針對不同部門、不同人員確定培訓(xùn)重點，開展分級培訓(xùn)，直到體系內(nèi)的各個部門及人員都能夠正確、充分的理解并貫徹執(zhí)行。
    以下便到了最關(guān)鍵的一步了，也就是體系的實施運(yùn)行，體系運(yùn)行一定要符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，運(yùn)行過程中需要企業(yè)各個部門和工作崗位予以配合，嚴(yán)格按照體系文件的規(guī)定，在實施和運(yùn)行過程中填寫體系運(yùn)行記錄，定期進(jìn)行監(jiān)測。
    一般情況下，體系實施運(yùn)行3~6個月后可進(jìn)行管理體系的第一次內(nèi)部審核及管理評審。內(nèi)部審核由審核人員（企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)主管、知識產(chǎn)權(quán)管理部門及相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)審員等）分析存在的問題，提出改進(jìn)方案并實施改進(jìn)，在過程中可能形成以下記錄：內(nèi)審?fù)ㄖ?nèi)審計劃、內(nèi)審檢查表、內(nèi)審不符合報告、內(nèi)審報告、會議簽到表等。內(nèi)部審核完成后，由企業(yè)最高管理者組織管理評審，就企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀（體系運(yùn)行的適宜性、充分性、有效性及方針和目標(biāo)的貫徹落實情況）進(jìn)行評審，管理評審過程中可能形成以下記錄：管評通知、管評計劃、管評報告、會議簽到表等。
    好啦，以上就是小編對企業(yè)如何進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)進(jìn)行的科普內(nèi)容，希望大家看完以后可以對知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)有了更清楚的認(rèn)知，如有不明白的地方，歡迎隨時咨詢盛陽專利：400-600-1061 。

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