《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》提供基于過程方法的企業(yè)知識產權管理模型，知道企業(yè)策劃、實施、檢查、改進知識產權管理體系。企業(yè)貫徹《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》國家標準的基本流程有哪些呢？下面我們來一一解答：以下將貫徹《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》國家標準簡稱為貫標。
盛陽淺談：企業(yè)貫徹《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》國家標準的基本流程
一、召開啟動會
由公司內部正式發(fā)文，成立由貫標領導小組（最高管理者、管理者代表）和推進小組（執(zhí)行小組）組成的知識產權貫標工作小組，其中 ,啟動會的主要目的在于：
1.推動最高領導及各部門領導全員參與，要明確具體責任
2.任命管理者代表，發(fā)布任命書
3成立領導小組及執(zhí)行小組
4.學習標準的具體內容，可由內部人員培訓，也可由外協專家培訓。
二、現狀診斷
執(zhí)行：由企業(yè)內部團隊，對照標準發(fā)現知識產權所存在的問題及解決問題的方案
三、體系策劃
1.體系策劃
a確定組織架構和職責
b不能因為確定組織架構和職責來增加某個部門的職責，要考慮可執(zhí)行性，原則是推動知識產權工作順利的進行，知識產權工作本身是管理工作，通過貫標的過程及體系的完善，讓知識產權管理體現價值，讓整個體系順利運行
四、文件編制
文件編制的原則：符合性，相容性，與原有的制度、管理相適應
可操作性：盡可能的簡化，原則是只要需要查找文件就立馬能找到，系統(tǒng)性：整個文件體系要構成一個整體，形成目錄，目錄：知識產權方針目標、對應手冊的哪些部分、對應手冊的制度、程序文件，在執(zhí)行制度文件及程序文件的時候在記錄文件中找到具體操作的模板
五、內部審核
年度內審計劃（質量、環(huán)境、知識產權內審計劃），成立內審小組，確認內審計劃，內審執(zhí)行：首次會議，然后現場審核，末次會議，編制內審報告，整改不符合項目
六、管理評審
在最高管理者的參與下，對各個部門負責人的回報進行評價，管理評審計劃
七、第三方審核
文件審核
現場審核: 認證公司到企業(yè)內部進行審核
以上是小編的拙見，知識產權的貫標對于企業(yè)來說，是企業(yè)制度完善的表現，也是企業(yè)綜合實力的證明，如果你想了解更多關于知識產權貫標的詳細信息，點擊鏈接，由無錫盛陽專利商標事務所http://zf33445.com/ 為您做更加詳細的解答。
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